Универсальный COB LED телевизор 
Гибкие светодиодные дисплеи 
Прозрачные светодиодные дисплеи 
Светодиодный Плакат 
Круглые светодиодные дисплеи 
Креативные и изготовленные на заказ светодиодные дисплеи Обновлено Июнь 2026
Крис Лян
Соучредитель и ведущий инженер — DOIT VISION
Компания начала заниматься производством светодиодов в 2007 году. В 2017 году приобрела и провела ребрендинг компании по производству светодиодов в Шэньчжэне, переименовав ее в DOIT VISION , и переориентировала ее на обслуживание AV-интеграторов по всему миру, предлагая высококвалифицированные инженерные решения и доступ к цепочке поставок крупных заводов.
Проект и
История
Служивший
ПОЧЕМУ ОН УШЕЛ
ПУТЬ К МЕГА-ЗАВОДУ.
«Я наблюдал, как интеграторы аудиовизуальных систем год за годом терпели неудачи — из-за заводов, слишком крупных, чтобы заботиться об их индивидуальных CAD-проектах, слишком бюрократичных, чтобы дать четкий технический ответ, и слишком медлительных, чтобы иметь значение, когда на кону стояли сроки выполнения проекта».
Крис Лян начал работать в сфере производства светодиодов в 2007 году. Отрасль была небольшой — инженеры знали друг друга на разных заводах. Индивидуальные проекты решались по телефону. 15-дневный срок поставки был стандартным, но не исключительным.
Он работал над напольным экраном для Олимпийских игр 2008 года в Пекине — 3,000 квадратных метров светодиодного экрана площадью 20.83 песо, устанавливаемого на уровне земли. К 2010 году он руководил первым крупным европейским проектом компании: экраном стоимостью более 2 миллионов долларов США для итальянской телекомпании . К 2013 году он стал региональным директором по Азии, Африке и Океании, одновременно занимаясь разработкой продукции.
Напольный экран
2010
Павильон Израиля
К 2016 году крупнейшие заводы разрослись до предприятий с численностью персонала более 5,000 человек. Инженерные решения перешли от инженеров к комитетам. Установка нестандартных колонн, на составление сметы которой в 2010 году уходило 2 дня, теперь требовала шестинедельной цепочки согласований.
Крис наблюдал, как американскому интегратору — с которым он работал много лет — три ведущих поставщика отказали в реализации простого проекта по изготовлению нестандартной опоры для розничной торговли. Не потому, что это было технически сложно, а потому, что это не соответствовало их стандартной схеме размещения товаров. Интегратор чуть не потерял контракт.
Этот разговор положил начало всему, что последовало за ним.
В 2017 году Крис приобрел в Шэньчжэне производителя светодиодного оборудования, работавшего с 2013 года, переименовал его в DOIT VISION и перестроил, поставив перед собой единственную цель: стать инженерным партнером, которого международные AV-интеграторы не могли найти нигде больше.
Начал карьеру инженера по светодиодам в Шэньчжэне в 2007 году.
Напольный светодиодный экран для Олимпийских игр 2008 года в Пекине — 3,000 м², цена 20.83 песо.
Региональный директор (Азия, Африка и Океания) + Руководитель отдела разработки продуктов
Светодиодный экран для павильона Израиля на Всемирной выставке в Милане 2015 года.
В 2017 году компания приобрела и провела ребрендинг своей предшественницы (основана в 2013 году), переименовав её в DOIT VISION.
Серия арендных проектов Matrix: более 20 000 шкафов в 20 странах (2019–2020 гг.)
Персональный ответ инженера — в тот же день, всегда.
Честные технические советы, в том числе информация о том, когда вам не нужна премиум-опция.
Создание чертежей на заказ, 3D-макетов, коммерческих предложений — бесплатно для соответствующих требованиям проектов.
Детализация на уровне пикселей.
19 ГОДА.
Присоединился к команде инженеров-проектировщиков светодиодов.
Устроился в ведущую компанию по производству светодиодов в Шэньчжэне на должность инженера по проектированию печатных плат. Первая должность: разработка панелей для наружных светодиодных рекламных щитов. P10 был передовой технологией.
Олимпийские игры в Пекине — напольный экран площадью 3,000 м²
Принимали участие в создании одной из крупнейших в истории инсталляций напольных светодиодных экранов — наземного экрана площадью 3,000 м² с экраном P20.83 для Олимпийских игр 2008 года в Пекине . Расчеты несущей способности конструкции, теплоотвода, синхронизации трансляции в реальном времени — задали инженерный стандарт для всего последующего.
Первый крупный зарубежный проект — итальянская телекомпания, более 2 миллионов долларов США.
Реализован первый крупномасштабный международный проект по установке светодиодных экранов — флагманский экран для итальянской телекомпании, стоимость одного проекта превысила 2 миллиона долларов США . Ультратонкие китайские светодиодные экраны впервые появились на европейском рынке аренды, коренным образом изменив структуру затрат и весовые характеристики.
Региональный директор (Азия · Африка · Океания) + Руководитель отдела разработки продуктов
Назначен руководителем регионального бизнеса компании в Азии, Африке и Океании одновременно на трех континентах. Одновременно назначен руководителем отдела разработки продукции. Наблюдал воочию, как численность персонала на заводах превысила 3,000 человек, а комитеты начали заменять инженеров на всех уровнях принятия решений.
Всемирная выставка в Милане — Национальный павильон Израиля
Мы поставили светодиодную систему отображения для Национального павильона Израиля на Всемирной выставке в Милане в 2015 году . Это масштабная инсталляция, требующая высокоточной сборки, международной логистики и безупречного ввода в эксплуатацию на месте.
Первое знакомство с революцией COB
Первая практическая работа с упаковкой светодиодов на плате Chip-on-Board . Понимание того, что инкапсулированная поверхность COB, контрастность 10 000:1 и экономия энергии на 40% коренным образом изменят области применения в критически важных приложениях с малым шагом выводов.
Приобретена и переименована в DOIT VISION — международная переориентация.
Приобретена компания-производитель светодиодного оборудования из Шэньчжэня, работающая с 2013 года, и проведено ее ребрендинг в DOIT VISION . Компания переориентировалась с поставщика, ориентированного на внутренний рынок, на небольшого инженерного партнера, обслуживающего исключительно международных AV-интеграторов . Цепочка поставок сохранена. Культура компании перестроена — прямой доступ к инженерам, отсутствие очередей на согласование, предоставление CAD-проектов в тот же день.
Запуск серии Matrix Rental — более 20 000 шкафов, 20 стран.
Руководил разработкой серии арендуемых устройств Matrix, предназначенных для рынка мероприятий. Только в 2019–2020 годах было отгружено более 20 000 шкафов в 20 странах. Легкая конструкция, механизмы быстрой блокировки, удобство обслуживания для интеграторов.
Первый архитектурный проект, выполненный по индивидуальному заказу — светодиодная сфера.
Осуществили первую в мире установку 360° сферических светодиодных инсталляций для центра впечатлений от бренда. Подтвердили тезис о создании бутиковых решений на заказ: интеграторам нужен был партнер, который бы соглашался на нестандартные формы и действительно воплощал их в жизнь, подкрепляя расчетами и чертежами САПР.
Пистолет-пулемет COB 0.9 мм вышел на рынок Северной Америки — 300 м² за первый год.
Успешно представили линейку COB-светодиодов 0.9 мм на североамериканском рынке . За первый год было продано более 300 м² COB-светодиодов , что позволило DOIT VISION зарекомендовать себя как надежный поставщик COB-светодиодов для североамериканских AV-интеграторов.
Запуск серии COB Pro
Выпущена линейка COB Pro — цветовое пространство DCI-P3, твердость поверхности 5H, экономия энергии на 40%, готовность к работе с камерами 4K. Уже установлены в аппаратных, студиях вещания и престижных корпоративных помещениях более чем в 55 странах.
Strategic Pivot: Партнер по глубокой персонализации для AV-интеграторов
Компания сфокусировалась исключительно на обслуживании AV-интеграторов и значительно расширила модель обслуживания, выйдя далеко за рамки поставок дисплеев. Теперь DOIT VISION работает как полноценный партнер по разработке продукции: от концепции и промышленного дизайна до электроники, конструкции, оснастки, серийного производства и глобальной доставки — одна команда, один контактный пункт, никаких промежуточных этапов.
Всё ещё 15 инженеров. Всё ещё отвечают на WhatsApp.
Все еще говорят: «Пришлите нам CAD-чертежи». Все еще строят сферы, ореолы, COB-стены для аппаратных и MIP-панели вещательного класса. Все еще та команда инженеров, которую интеграторы рекомендуют другим интеграторам.
КАК ДУМАЕТ КРИС
О светодиодных технологиях.
Технические характеристики должны соответствовать сценариям использования, а не маркетинговым целям.
«Оптимальный» шаг пикселя — это не самый маленький. Это тот, который соответствует расстоянию просмотра, типу контента и бюджету. Мы отговаривали клиентов от использования шага 0.9 пикселя, когда правильным решением был шаг 1.5 пикселя. Это снижает нашу прибыль по этому заказу. Но зато мы получаем партнера на следующие двадцать лет.
Индивидуальные проекты – это инженерное дело, а не магия.
360-градусная светодиодная сфера — это не «панели, согнутые в шар». Это разработка печатной платы на заказ, структурные расчеты, теплотехника и оптимизация геометрии пикселей. Крупные заводы говорят: «Мы этим не занимаемся», потому что они рассматривают индивидуальный подход как отклонение от нормы. DOIT VISION же относится к этому как к своей основной работе.
Скорость достигается благодаря структуре, а не героическим поступкам.
Компания DOIT VISION отвечает в тот же день не потому, что инженеры работают сверхурочно, а потому, что в ней отсутствуют бюрократические проволочки. Никаких «позвольте мне уточнить у руководства». Никакой шестиэтапной процедуры утверждения для отправки файла САПР. Если вы отправляете сообщение в 10 утра, инженер отвечает к полудню.
Интеграторы — это партнеры, а не каналы сбыта.
В модели мегафабрики интеграторы рассматриваются как реселлеры с наценкой. DOIT VISION же рассматривает интеграторов как непосредственных руководителей проектов. Брендированная продукция, ценообразование по уровням для интеграторов, поддержка при подаче заявок, библиотеки САПР, дилерские программы — это не дополнительные опции. Так устроена компания.
ЧТО ПОЧТИ ДВА
Десятилетия научили меня.
Китайская цепочка поставок непревзойденна. Но она также может стать потолком.
Китай создал мировую производственную базу для светодиодов: развитая цепочка поставок, высокая эффективность производства и ценовое преимущество, которые не удалось повторить ни одной другой стране. Это сделало высококачественные светодиоды доступными для рынков, которые раньше не могли себе их позволить.
Но те же самые силы, которые создали эту силу, ограничивают отрасль. Китайские производители структурно заинтересованы в оптимизации затрат и эффективности — именно поэтому творческие инновации, эксперименты с материалами и переосмысление конструкций, как правило, отстают . Не потому, что инженеры не могут этого сделать. А потому, что бизнес-модель этого не поощряет.
Видение Криса: глобальная креативность в сочетании с китайской логистикой поставок . Лучшие инсталляции начинаются не с заводского каталога, а с идеи.
Реальная проблема не в технических деталях, а в переводе.
Международные клиенты обладают превосходной интуицией и действительно креативными идеями. Но они редко знают этапы производственного процесса, ограничения, связанные с оснасткой, и зависимости от цепочки поставок. Отличные идеи приходят с предвзятыми предположениями о том, что осуществимо и сколько времени это займет.
С другой стороны, производители знают цепочку поставок в мельчайших деталях — и почти ничего не знают о том, как их продукция фактически используется на практике. Обе стороны усердно работают и мешают друг другу.
Крис потратил почти 20 лет на накопление подлинного опыта в обеих областях. Именно на этом двойном владении навыками и строится компания DOIT VISION.
Почему компания называется DOIT VISION — и что это значит.
Хорошие идеи повсюду. Составляются планы. Создаются презентации. Но большая часть из них так и остается нереализованной.
«DOIT — это не просто слоган. Это вся философия. Название существует потому, что я считаю, что реализация встречается реже, чем видение, — а именно реализация создает ценность».
Эта философия определяет все в DOIT VISION: культура реагирования в тот же день, готовность браться за уникальные проекты, которые никто раньше не делал, отказ прятаться за фразами типа «мы свяжемся с вами». Когда клиент спрашивает: «Это возможно?» — ответ приходит в тот же день, с инженерной поддержкой.
ПОЧЕМУ МЫ ОСТАЕМСЯ
В 15-м классе инженеров.
И куда мы движемся дальше.
Цель DOIT VISION — не стать крупнейшим производителем светодиодной продукции в Китае . Таких производителей уже сотни. Они слишком велики, чтобы должным образом обслуживать AV-интеграторов.
Цель состоит в том, чтобы стать той инженерной командой, которую интеграторы рекомендуют другим интеграторам — партнером, которому доверяют проекты, за которые мегазаводы не могут или не хотят браться.
Когда в команде больше 50 инженеров, начинается бюрократия. Когда их становится больше 200, компания превращается в завод, игнорирующий индивидуальные запросы клиентов на разработку CAD-моделей. Крис установил для себя непреложный принцип: команда должна оставаться достаточно компактной, чтобы работать быстро.
МЫ РАБОТАЕМ
ГОРДИМСЯ.
Светодиодные экраны для мероприятий и сценического оборудования: техническое руководство для компаний, занимающихся организацией живых выступлений.
Когда для организации вашего мероприятия требуется быстрая погрузка, безупречная работа камеры и панели, выдерживающие несколько показов подряд — вам...
Изучение примера
РУКОВОДСТВО ПО УПАКОВКЕ И ТРАНСПОРТИРОВКЕ СВЕТОДИОДНЫХ ДИСПЛЕЕВ ДЛЯ ТУРИСТИЧЕСКИХ ПОЕЗДОК: КЕЙСЫ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ, ТРАНСПОРТНЫЕ КЕЙСЫ И УПАКОВКИ ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ
Ваш арендованный светодиодный экран проводит больше времени в транспортировочном кейсе, чем на сцене. Упаковка...
Изучение примера
Аренда и установка стационарных светодиодных дисплеев: инженерные различия, которые действительно имеют значение.
Можно ли использовать арендованный светодиодный экран для стационарной установки? Да, и это часто имеет смысл...
Изучение примераВОПРОСЫ ИНТЕГРАТОРОВ
СПРОСИТЕ НА САМОМ ДЕЛЕ.
Крис Лян — соучредитель и ведущий инженер компании DOIT VISION. Он обладает более чем 19-летним опытом работы в области проектирования светодиодных дисплеев, включая должности регионального директора (Азия, Африка и Океания) и руководителя отдела разработки продукции в ведущих компаниях-производителях светодиодного оборудования в Шэньчжэне. Среди ключевых достижений — напольный экран площадью 3,000 м² на Олимпийских играх 2008 года в Пекине (20.83 песо), проект по оснащению итальянской телекомпании стоимостью более 2 миллионов долларов США (2010 год), павильон Израиля на Всемирной выставке в Милане в 2015 году и серия арендных дисплеев Matrix (более 20 000 шкафов, 20 стран). В 2017 году он приобрел основанную в 2013 году в Шэньчжэне компанию-производителя светодиодного оборудования, переименовал ее в DOIT VISION и переориентировал исключительно на работу с международными AV-интеграторами.
Светодиоды COB (Chip-on-Board) P0.6–P1.8 мм, MIP (Micro LED in Package) с HDR10 и 21-битной шкалой серого, архитектурные светодиодные решения на заказ (сферы, ореолы, изогнутые стены, многогранные колонны), голографические и прозрачные светодиоды, системы отображения для вещания/критически важных задач. Практический опыт работы с Brompton Tessera, Novastar MCTRL и Colorlight Z-series. Разработка печатных плат на заказ, проектирование конструкций, теплоотвод. Разработчик более 10 линеек светодиодной продукции.
Крис наблюдал, как мегафабрики разрослись до таких размеров, что перестали должным образом обслуживать AV-интеграторов. Инженерные решения стали приниматься комитетами. Индивидуальные запросы застревали в очередях на утверждение. Разговор с американским интегратором, которому отказали три ведущих поставщика в простом проекте для розничной торговли, стал катализатором. Он создал DOIT VISION как партнера, о котором мечтали интеграторы: компанию, обладающую глубокими техническими знаниями и быстрой структурой.
Крис выбрал это название, потому что в этой отрасли много хороших идей, но их реализация — редкость. «DOIT» — это не слоган, а основная философия: действие создает больше ценности, чем намерение. Название отражает то, как работает компания: ответы в тот же день, индивидуальные проекты, выполняемые без длительных цепочек согласований, и культура, где на вопрос «возможно ли это?» инженеры отвечают в тот же день.
Крис лично следит за тем, чтобы все взаимоотношения с интеграторами осуществлялись посредством прямой связи между инженерами. DOIT VISION предоставляет прямой доступ к инженерам через WhatsApp в рабочее время (с 9:00 до 21:00 по китайскому времени), технический ответ в тот же день, бесплатные предпродажные чертежи CAD и 3D-макеты для поддержки тендеров, ценообразование по уровням для интеграторов, а также поддержку по модели white-label/OEM для квалифицированных партнеров.
Основной инженерный состав из 15 человек – это целенаправленное решение. «Когда в команде больше 50 инженеров, начинается бюрократия. Когда их становится больше 200, вы превращаетесь в фабрику, которая игнорирует пользовательские CAD-файлы ваших клиентов». Цель состоит не в том, чтобы стать крупнейшим производителем светодиодов в Китае, а в том, чтобы стать той инженерной командой, которую интеграторы рекомендуют другим интеграторам. Скорость достигается за счет структуры: нет необходимости в согласовании с руководством отправки CAD-файла, нет очереди в системе обработки заявок между вами и инженером, который решает вашу проблему. Полный штат из 60 человек обеспечивает логистику, контроль качества и операционную деятельность – инженерный состав остается компактным.
Компания DOIT VISION берет свое начало от производителя светодиодного оборудования из Шэньчжэня, основанного в 2013 году. В 2017 году Крис Лян приобрел компанию, провел ребрендинг, переименовал ее в DOIT VISION и коренным образом изменил ее позиционирование, полностью переориентировав на международных AV-интеграторов и перестроив инженерную культуру на прямое общение между инженерами. Крис является соучредителем и ведущим инженером, лично курируя технические связи с интеграторами по всему миру.
Да. Самый быстрый способ — WhatsApp . Крис лично отвечает на сообщения от AV-интеграторов, системных проектировщиков и архитекторов в рабочее время. Для LinkedIn используйте ссылку ниже. Для официальных проектных заданий пишите на [email protected] — инженер команды ответит в тот же день.